Fecha de publicación: 28-oct-2019
Más informaciónCuando lo nuevo es más de lo viejo, y lo viejo impresiona a novedad, el contexto sólo puede tener el valor que la convicción en tu objetivo le atribuya.
Gallart & Co.
Consultora Gerencial - San Rafael - Cuyo - Argentina.
Abierto hoy hasta las 12:00
Novedades
Fecha de publicación: 03-sep-2019
Más informaciónEn agosto expuse para comenzarlo el caso del Síndrome de No hacerse cargo, para luego conceptualizarlo en sus aspectos más claves y derivar de él unas pocas aptitudes que quien se precie de buen gerente ha de procurarse.
Para propiciar un repaso de las publicaciones que puedan interesarte y refo...
Fecha de publicación: 31-ago-2019
Más informaciónLos mejores, que trabajen por ideales y disuelvan debilidades, necesitan tu iluminación para hacerse visibles, y tu distancia para expresar su magnitud.
De eso trata esta nueva publicación, donde te dejo tres aptitudes para tener en cuenta al momento de conformar la estructura de tu empresa PyME.
Fecha de publicación: 21-ago-2019
Más informaciónDebilidades genéticas de la empresa PyME, pueden atenuarse con doctrina, legislación y una auto-critica oportuna consistente con la estrategia y estructura.
Fecha de publicación: 16-ago-2019
Más informaciónQuien negocia o emprende, apenas demuestra su intención por ser empresario.
Éxito en su día para el empresario, único generador consistente de recursos genuinos de una nación.
Fecha de publicación: 12-ago-2019
Más informaciónEl 'síndrome de NO hacerse cargo', originado en propietarios y gerentes de empresas, transmisible por el ejemplo, suele ser letal para la competitividad.
También es una trampa letal para la productividad y consecuente prosperidad.
Este peligro encubierto en villanos sujetos a cargar con culpas,...
Fecha de publicación: 07-ago-2019
Más informaciónEl 'síndrome de NO hacerse cargo', originado en propietarios y gerentes de empresas, transmisible por el ejemplo, suele ser letal para la competitividad.
Fecha de publicación: 31-jul-2019
Más informaciónBien con eso de que la creatividad es la inteligencia divirtiéndose. Pero el punto es que la sola diversión no alcanza para dotarte de la singularidad que una posición competitiva requiere.
Hay entonces cuatro aptitudes que con tu equipo podés ensayar:
• Investigar científicamente; y/o,
• Adapta...
Fecha de publicación: 26-jul-2019
Más informaciónDiferenciar tu empresa puede emerger de lo inesperado e incluso no ser complejo. Pero no ocurrirá sin convicción, valor y una dosis asumida de riesgo.
Servicios
Asesoría Empresarial.
Asesoramiento.
Todas las respuestas y orientaciones acerca de QUÉ, CÓMO, CUÁNDO, POR QUÉ y CON QUIÉN hacer aquello que tu desempeño gerencial exige. El CÓMO, se calibra en función de la cultura reinante en tu organización. La Política de Precios Justo, te ubicará dentro del rango establecido en esta publicación.Integración de directorios.
Asesoría a directorios, para la educación sobre particularidades inherentes a empresarialidad y gerencia. Las actuaciones más comunes incluyen a) Asesorar Juntas Directivas o Consejos de Administración y, b) Conformar para PyMEs, un mini-directorio ad hoc cuando no cuentan con uno, ni con recursos calificados, ni legislación propia cuyo fin concreto es generar el órgano calificado que establezca la voluntad estratégicas de tu empresa, supliendo las carencias propias sobre este aspecto, propiciando la generación de alternativas entre las cuales decidir y, las necesarias adecuaciones contextuales a las circunstancias en que la empresa u organización se encuadra.
Legislación empresarial.
Diseño y confección.
Confeccionamos y actualizamos métodos, procedimientos, sistemas o herramientas específicamente diseñadas para tu particular circunstancia empresarial. Ejemplos: Diagnósticos, Planes empresariales, Planes de negocios o marketing, Proyectos de inversión, Estratégias y tácticas empresariales y de negocio, Sistema de costos, Normativa sobre Recursos Humanos | Sistema de quejas y sugerencias, Manuales de organización, de funciones, de procedimientos y, especificaciones técnicas. Se te cobra por proyecto.
Formación Empresarial.
Capacitación en empresas.
Instruimos propietarios, gerentes y empleados de organizaciones empresarias y civiles (OSC / ONG). Los dotamos de nuevos conocimientos, destrezas y habilidades, competencias. Les procuramos nuevos hábitos y comportamientos. Sensibilizar y mentalizar al personal en temas críticos como cuando se producen grandes cambios, modificación de la estructura, operación de fusión y adquisición, etc. Las cualidades didácticas son de primera calidad, tanto en instancias presenciales y virtuales. Se te cobra por proyectos, partiendo desde la identificación de la necesidad.Capacitación externa.
Con alcance e impactos iguales a nuestras "Capacitaciones en empresas", (Artículo anterior), sugerimos locaciones afines a la propuesta formativa, adecuando el desarrollo a tales condiciones ambientales y estructurales. Se te cobra por proyecto incluidos costos de locación y servicios.Capacitación para Organizaciones de la Sociedad Civil (ONG / OSC).
Un amplio expertise sobre este singular campo de aplicación, hace que instruyamos a dirigentes, concejos de administración o juntas directivas y voluntarios, con las particularidades que cada uno requiere; dotándolos de conocimientos específicos inherentes al tercer sector, destrezas, habilidades y competencias que tornan más eficaces sus realizaciones.Capacitaciones especiales.
Para Cámaras empresariales, Instituciones educativas, Organizaciones de la sociedad civil (OSC / ONG) y Empresas, formamos sensibilizamos y mentalizamos a sus públicos y audiencias en ocasiones como grandes cambios, instauración de nuevos productos y servicios, eventos de recaudación de fondos modificaciones estructurales fusiones, adquisiciones. Se te cobra por proyectos, partiendo incluso, desde la identificación de la necesidad.
Monitoreo empresarial.
Auditorías gerenciales.
Acompañamos la puesta en marcha de las recomendaciones, los consejos, las metodologías, de nuestro trabajo de asesoría, diseño y formación empresarial, centrándonos en una implantación que incluye el análisis de desvíos emergentes de los planes propuestos. El alcance de esta prestación incluye acciones y recomendaciones inherentes al proceso; impulso y apoyo al equipo gerencial, colaboración y contacto permanente. Se te cobra por proyecto.
Testimonios
hace 5 meses
- Alejandro NMario hace un gran trabajo realmente provechoso para la empresa. Excelente.
Qué hacemos y Por qué nos contratan.
Desarrollamos competencias gerenciales para PyMEs. Las dotamos de Estrategias y tácticas empresariales, con
recursos posibles, brindándoles asesoría, capacitación y mentoría a sus propietarios y/o gerentes.
Pero nuestros CLIENTES eligen comprarnos confianza, determinación y previsibilidad para ganar más dinero con sus respectivas empresas, organizaciones o profesiones.
Desde el menú, accedé a "Servicios", para obtener un mayor detalle sobre nuestras prestaciones, que incluyen Diagnósticos, Planes estratégicos, de negocios y de
inversión.
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