Novedades

Gerenciar es más próximo al conocimientos que a la abundancia de dinero. Más propio a tu pericia en equilibrar recursos, que a librar tu destino al azar de una perinola.

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Las economías domésticas, muchas de ellas familiares, empleadoras y contribuyentes, atraviesan el mal momento que alcanza a todos, con el compromiso de seguir sirviendo y produciendo para el sostenimiento de todos, y en el contexto más adverso a cualquiera que hayan podido imaginar.

No es tu res...

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Aquél “No hay tiempo que alcance para hacer…”. Es hoy “No sé qué hacer con el tiempo”.
El tiempo parece no haber sido entonces el problema, el problema fue quizás asociarlo con un verbo equivocado, el verbo ‘hacer’.
El sujeto humano cuenta con dos básicas y elementales capacidades: la física y la...

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Vivimos un ‘Tiempo fuera’, ese que comúnmente atribuimos como propio a una práctica deportiva, o una de la psicología cognitiva.

Cualquiera fuera el caso, siempre utilizado para corregir positiva o negativamente una conducta.

Este ‘Tiempo fuera’, impresiona como impuesto en masa incluso para el...

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El ABURRIMIENTO, hecho ocio contemplativo o reparador, es una experiencia que todos merecemos vivir, y una capacidad que habíamos perdido.

El ABURRAMIENTO, metafórica referencia a convertirnos en burros o más ignorantes, es hoy la amenaza que sí personalmente cada uno puede combatir.

Acuden en ...

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Servicios

Consultora de administración empresarial

  • Asesoramiento.

    Todas las respuestas y orientaciones acerca de QUÉ, CÓMO, CUÁNDO, POR QUÉ y CON QUIÉN hacer aquello que tu desempeño gerencial exige. El CÓMO, se calibra en función de la cultura reinante en tu organización. Absoluta reserva y confidencialidad. Trato personal y profesional capacidad de escucha.
  • Planificación estratégica.

    Aporta, a la idea emprendedora, el 'QUÉ HACER', y a la empresa en marcha la revisión periódica de lo que hace, respecto de las condiciones macro y micro contextuales presentes y proyectadas. Se materializa con documentos (en línea o papel) de análisis, diagnósticos, y objetivos de 1° y 2° orden.
  • Auditorías gerenciales.

    Aporta análisis de desvíos emergentes de los planes propuestos, para la puesta en marcha de las recomendaciones, los consejos, las metodologías, de nuestro trabajo de asesoría, diseño y formación empresarial. Deriva recomendaciones sobre procesos y, estímulos y refuerzos al equipo gerencial.

Centro de formación.

  • Capacitación en empresas (in company).

    Aporta conocimientos, destrezas, habilidades y competencias. Nuevos hábitos y comportamientos. Sensibilización a gerencia y operarios en temas o circunstancias críticas o especiales (Transformaciones, cambios profundos, crisis). A pedido, incluye evaluación de desempeño y/o plantillas.
  • Capacitación externa (out company).

    Aporta los mismos alcances e impactos que las "Capacitaciones en empresas" de nuestra cartera, sugerimos locaciones afines a la propuesta formativa y presupuesto disponible, adecuando el desarrollo a tales condiciones ambientales y estructurales. Administramos los costos de locación y servicios.
  • Capacitaciones de patrocinio.

    Aporta a cámaras empresariales, instituciones de formación, organizaciones civiles y empresas, instancias de sensibilización para sus públicos y audiencias, ante grandes cambios (estructurales fusiones, adquisiciones), instauración de nuevos productos y servicios, recaudación de fondos y otros.

Servicios de empresariales.

  • Diseño documental.

    Aporta soportes, de métodos, procedimientos, especificaciones, sistemas o herramientas, en soporte electrónico y/o físico, como proyectos de inversión, costeo gerencial, manuales de la empresa y otros, con estricta adecuación a tu realidad orgánica y contextual.
  • Reuniones ejecutivas de alto impacto y eficacia.

    Aporta una planificación selectiva y objetiva funcional al propósito, con un marco orgánico destinado a la eficacia de la reunión. Desalienta agendas infinitas de reuniones, la pésima elección de participantes improvisos y, el desinterés por aquellas en la que nunca se llega a la toma de decisiones.
  • Soporte profesional a la administración.

    Aporta a propietarios, Juntas Directivas o de Administración, un espacio periódico de diálogo estratégico y táctico, supliéndoles carencias de formación profesional, de órganos y procesos de decisión, de legislación interna, y de adecuaciones estratégicas, culturales, estructurales y contextuales.

Consultora de marketing.

  • Planes de negocio (mercadotecnia o marketing).

    Aporta el diseño o la revisión estratégica, táctica, y operativa respecto de la estrategia empresarial elegida y su circunstancia micro y macro contextual. Se materializa como mapa ejecutivo, o soportes documentales en línea o papel, con objetivos y puntos críticos de control desagregados.
  • Información, inteligencia e, investigación de mercado.

    Aporta y/o convalida la especificación concreta de la carencia de información por la que se nos ha requerido, a partir de lo cual se establece el objetivo, el plan de acción y una optimización de fuentes de información solidarias al propósito competitivo y comercial. Bajo acuerdo, se sistematiza.
  • Diseño gráfico.

    Aporta las piezas gráficas, que requieren las mezclas comunicacionales diseñadas en los planes de negocio (marketing) que formulamos o, las propias iniciativas comunicacionales de nuestros clientes. Creación de nombre, identidad corporativa, brief creativos, desarrollos de posición y lealtad.
  • Mezcla comunicacional, y Community Management.

    Aporta el diseño de las tácticas de comunicación, y de la mezcla publicitaria, campañas derivadas en soportes físicos y digitales, gestión de contenidos, de páginas de aterrizaje y de reseñas de clientes. La adecuación a los presupuestos empresariales surge de acuerdos y escalonamientos pertinentes.

Organización sin ánimo de lucro.

  • Soporte profesional para el desarrollo de fondos y su consolidación.

    Aporta a concejos de administración, competencias específicas de liderazgo institucional y trabajo por objetivos (de primer y segundo orden). Destaca habilidades prácticas acorde a sus propósitos, conforme fortalece el desarrollo de grupos de apoyo claves, procesos decisorios, rendimiento y control.

Testimonios

hace 2 meses
Mario te felicito, siempre innovando para poder estar a la altura de las circunstancias y ofrecerle a tus clientes lo mejor, adecuado a cada momento que nos hace pasar este pais y ahora el mundo.
- Eladio G
hace 2 meses
Cuando recibí el asesoramiento , colaboración y su enseñanza durante el periodo de mi Presidencia del Rotary Club San Rafael , me costó entender en un principio porqué lo hacía desde afuera de la institución. Pero luego entendí y respeté esa desicion. cuando uno se siente cómodo, aporta más y mejor desde el lugar que considera apropiado. Valoro sus principios Rotarios y que los ejecute. Me gustaría seguir trabajando juntos con la Institución y en forma privada en mi emprendimiento (Negocio ) . Agradecido eternamente
- Carlos B
un año atrás
Mario hace un gran trabajo realmente provechoso para la empresa. Excelente.
- Alejandro N

Qué hacemos y Por qué nos contratan.

Desarrollamos competencias gerenciales para PyMEs. Las dotamos de Estrategias y tácticas empresariales, con recursos posibles, brindándoles asesoría, capacitación y mentoría a sus propietarios y/o gerentes. 

Pero nuestros CLIENTES eligen comprarnos confianza, determinación y previsibilidad para ganar más dinero con sus respectivas empresas, organizaciones o profesiones.

Desde el menú, accedé a "Servicios", para obtener un mayor detalle sobre nuestras prestaciones, que incluyen Diagnósticos, Planes estratégicos, de negocios y de inversión.

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