Gallart & Co.

El éxito de tú empresa condiciona al tuyo, sólo cuando por inconsciente o por ignorante le diste tu incondicional dedicación a falta de una administración.

Remar para ir a ninguna parte, no es más solución que ahogarte en un vaso de agua.
Sólo retrasa el fatídico final.

Para evitar navegar empresarialmente en un mar de espuma, donde cada remada contribuye más al desgaste que al efecto de avanzar, es clave revitalizar tus procesos y distinguir con c...

El contexto altamente disruptivo, quizás sólo exige nuevas formas de actuar, con decisiones más ágiles, profesionales y disciplinadas.

En crisis, donde para empresas o sociedad las impericias de un líder son un lujo difícilmente tolerable con beneplácito, la atención del observador, más tarde que los efectos de sus actos, harán visible las incompetencias funcionales de un líder que de tal sólo tiene la máscara.

La elección de u...

Si realmente es ambicioso tu propósito, que no te desvele.

Tu salud es la clave, y su relación con tu gerencia es vital para ambos.

Pasar al plan de negocios exige con sincera objetividad certificar el potencial de negocio de la idea original.

Omitirlo, es generalmente una cara concesión a la improvisación, algo que en época de escasos recursos difícilmente puedas permitirte.

Te dejo acá algunas preguntas que pueden proporc...

Un mal plan sigue siendo mejor que ningún plan.

Te anticipo en este artículo unas pocas premisas sensibles, para planificar, con alguna ventaja la inmediata post-pandemia.

Gerenciar es más próximo al conocimientos que a la abundancia de dinero. Más propio a tu pericia en equilibrar recursos, que a librar tu destino al azar de una perinola.

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Reconvertir implica proceder sistémicamente por un resultado, que termina siendo relativo frente al proceder. Enterate más aquí.